走在校园里的学生

澳门银河官方手机版的计划

框架

战略规划框架是澳门银河官方手机版为实现其使命和愿景而运作的背景. 这个框架是战略管理方法的基础,澳门银河官方手机版的领导团队负责:

  • 通过跟踪进度和改善教与学,推动学生成功.
  • 通过培养和认识与社区成员和企业的伙伴关系的价值,培养社区参与.
  • 为学生优化澳门银河官方手机版体验, 社区, 通过发起对话和反馈机会来帮助员工.
  • 通过定义对学院当前和未来目标战略规划至关重要的数据和资源,强调机构有效性.

在这一框架指导下的决策导致了澳门银河官方手机版学生服务的不断改进, 教学计划, 社区浓缩, 和操作. 在这个模型中, 各级规划人员都将该框架作为共同的愿景, 任务, 标准, data, 评估和制定部门战略计划. 然后,学院领导层分配资源,以支持正在进行的和未来的运营和项目,这对提高整体效率至关重要.

计划文件

战略计划
策略规划架构
关键性能指标
战略规划时间表 
任务调整

 

2021 - 2022年的资源
2021 - 2022年的资源

澳门银河官方手机版的计划

澳门银河官方手机版县社区学院的澳门银河官方手机版规划是一项持续不断的努力, 预测和调整未来的活动,并提供一个框架,以推进学院的愿景, 任务, 目的和目标. 整个组织都必须清楚我们要去哪里, 我们为什么要去那里, 以及我们如何到达那里.

计划总是从愿景、使命、核心优先事项和董事会目标开始. 随着两年学术规划过程中优先事项的移动,电子表格上的列表示与上述指导声明的连接. 各级员工都有机会影响他们的部门计划,以支持为战略规划提供支持的两年学术/学生服务计划.

面对面的会议安排在澳门银河官方手机版县校区, 在莱利堡校区和莱文沃思堡校区,员工有机会学习澳门银河官方手机版的战略规划, 问问题, 并提供输入. 

历史

从2014年秋季开始,学院管理部门开始讨论如何使战略规划成为学院正常活动的一部分.

1)重新设计, 澳门银河官方手机版的精简规划模型,定义了一个数据知情的, 在整个学院创造焦点和目标的战略方法, 将长期计划与重要的日常教学工作结合起来, 管理有限的资源,每天做出决定,推动学院实现其使命, 宗旨和战略目标.

2)描述战略规划模型的范围和目的的规划指南, 各部分的功能及其相互关系, 以及模型实现所要采取的步骤.

3)与澳门银河官方手机版学院的教职员工有约, 工作人员, 理事会和其他利益相关者,由机构定义,导致创建学院的2016-2021年计划使用新模式. 这一接触将包括若干面对面会议,详情如下.

随着我们进入21世纪, 然而, 我们必须从全新的角度来理解规划,因为在这个新世纪,社区学院和社区学院领导的角色已经发生了巨大的变化. 总统和高层管理人员必须具备适应能力, 愿意以新的方式塑造他们的机构,并利用现有的最佳数据快速做出决策. 社区大学的规划现在是领导者战略性地使用的重要工具,以确保其机构的持续可持续性, 财政可行性——甚至是生存.

角色和时间表的解释

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
管理学院财务资源的战略发展
分配资源以支持关键的持续运营和特殊改进项目

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
确定目标(5) 

当前的核心优先事项 

推动学生成功
培养社区参与
优化澳门银河官方手机版体验
强调制度有效性

制定战略计划(可以使用两年学术计划或创建新的学术计划)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术) 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
定义如何分配有限的机构资源
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议
这些会议促进了行政领导规划撤退目标
制定学术/学生服务工作计划
过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 澳门银河官方手机版 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 机构效能主任和其他领导
每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
在专业会议日、部门会议上提供策划信息

2020 - 2021年的资源
2020 - 2021年的资源

澳门银河官方手机版县社区学院的澳门银河官方手机版规划是一项持续不断的努力, 预测和调整未来的活动,并提供一个框架,以推进学院的愿景, 任务, 目的和目标. 整个组织都必须清楚我们要去哪里, 我们为什么要去那里, 以及我们如何到达那里.

计划总是从愿景、使命、核心优先事项和董事会目标开始. 随着两年学术规划过程中优先事项的移动,电子表格上的列表示与上述指导声明的连接. 各级员工都有机会影响他们的部门计划,以支持为战略规划提供支持的两年学术/学生服务计划.

面对面的会议安排在澳门银河官方手机版县校区, 在莱利堡校区和莱文沃思堡校区,员工有机会学习澳门银河官方手机版的战略规划, 问问题, 并提供输入. 

历史

从2014年秋季开始,学院管理部门开始讨论如何使战略规划成为学院正常活动的一部分.

1)重新设计, 澳门银河官方手机版的精简规划模型,定义了一个数据知情的, 在整个学院创造焦点和目标的战略方法, 将长期计划与重要的日常教学工作结合起来, 管理有限的资源,每天做出决定,推动学院实现其使命, 宗旨和战略目标.

2)描述战略规划模型的范围和目的的规划指南, 各部分的功能及其相互关系, 以及模型实现所要采取的步骤.

3)与澳门银河官方手机版学院的教职员工有约, 工作人员, 理事会和其他利益相关者,由机构定义,导致创建学院的2016-2021年计划使用新模式. 这一接触将包括若干面对面会议,详情如下.

随着我们进入21世纪, 然而, 我们必须从全新的角度来理解规划,因为在这个新世纪,社区学院和社区学院领导的角色已经发生了巨大的变化. 总统和高层管理人员必须具备适应能力, 愿意以新的方式塑造他们的机构,并利用现有的最佳数据快速做出决策. 社区大学的规划现在是领导者战略性地使用的重要工具,以确保其机构的持续可持续性, 财政可行性——甚至是生存.

角色和时间表的解释

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
管理学院财务资源的战略发展
分配资源以支持关键的持续运营和特殊改进项目

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先级(价值观)定义目标(8)2

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

制定战略计划(可以使用两年学术计划或创建新的学术计划)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术) 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
定义如何分配有限的机构资源
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议
这些会议促进了行政领导规划撤退目标
制定学术/学生服务工作计划
过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 澳门银河官方手机版 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 机构效率主任和其他领导
每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
在专业会议日、部门会议上提供策划信息

 

2021行政领导规划静修会

地点:f30
日期:2021年6月30日
时间:12:00 - 4:00
议程细节:

12点吃午饭

12:30满意度/任务审查报告 

  • 佩斯——托德·莫布雷
  • 诺埃尔·莱维茨和托德·莫布雷
  • 大学品牌——布兰登·斯坦纳特 
  • 综合学生投票报告- Stephanie Joiner

1:30任务回顾聆听环节- Myrna Perkins

2:15任务审查结果- Todd Mobray

2 * * * * * * * * 

2:45小组宣教工作坊

2019 - 2020年的资源
2019 - 2020年的资源

学院的新规划模式已经到位,点击下面的战略规划文件链接进行审查.

澳门银河官方手机版战略规划公司 个人愿景

澳门银河官方手机版战略计划

kpi 

行政领导策划静修会

日期2019年6月20日星期四- 12:00 PM-4:00 PM

L-116室 社区的房间  

12:00-12:30 -午餐

12:30-12:35 - Dr. Heilman介绍

12:35-12:40 -高级别的谁做什么

12:40-12:50 -标题III信息- cathy Oshiro

12:50-12:55 - HLC消息- Myrna Perkins

12:55-1:00 -学院任务回顾时间表和与董事会的连接

1:00-1:05 -检讨策略计划架构

1:05-2:00 -回顾去年的目标并讨论明年的目标.

  • 新学生成功目标

2:00-2:15 -休息

2:15-3:30 -确定目标并调整KPI 

3:30-4:00 -最后评论和作业.

 

解释谁做了什么和时间安排
 

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
管理学院财务资源的战略发展
分配资源以支持关键的持续运营和特殊改进项目

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先级(价值观)定义目标(8)2

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

制定战略计划(可以使用两年学术计划或创建新的学术计划)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术) 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
定义如何分配有限的机构资源
制定正式的绩效管理计划

 

时间线上
 

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议
这些会议促进了行政领导规划撤退目标
制定学术/学生服务工作计划
过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 澳门银河官方手机版 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 机构效率主任和其他领导
每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
在专业会议日、部门会议上提供策划信息

2018 - 2019年的资源
2018 - 2019年的资源

行政领导策划静修会

日期:2018年7月12日(星期四)12:00 PM-4:00 PM
l - 136房间

12:00-12:30-Lunch

12:30-12:45-高级别的谁做什么

12:45-1:15关键绩效指标我们如何定义和衡量我们的结果?

1:15-1:30-Break

1:30-2:30-回顾去年的战略计划目标. 2:30-3:30-达成战略规划目标和关键绩效指标一致-讨论澳门银河官方手机版的目标.

3:30-4:00 -最后评论和作业.

 

解释谁做了什么和时间安排

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
管理学院财务资源的战略发展
分配资源以支持关键的持续运营和特殊改进项目

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先级(价值观)定义目标(8)2

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

制定战略计划(可以使用两年学术计划或创建新的学术计划)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术) 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
定义如何分配有限的机构资源
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议
这些会议促进了行政领导规划撤退目标
制定学术/学生服务工作计划
过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 澳门银河官方手机版 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 机构效率主任和其他领导
每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
在专业会议日、部门会议上提供策划信息

2017 - 2018年的资源
2017 - 2018年的资源

成熟量表
董事会结束成熟度量表2017年秋季2018年春季


澳门银河官方手机版计划培训2017年秋季 & 2018年冬

澳门银河官方手机版机构效能培训-澳门银河官方手机版县校区

2017年8月9日8:30 - 11:00.m. -学生会
7:45-8:25am-Dr. 赫尔曼-介绍
上午8:30-9:00信息主题-副总裁Simmons,副总裁Maddy,副总裁Dean
9:00-9:30 - hlc认可(指导值认可准则认为实践), kpiKBOR 2017,
9:30-10:00am-战略 规划2年学制 & 学生服务计划
10:00-11:00am-董事会 成熟度量表
 


澳门银河官方手机版规划训练-莱利堡-美景广场

2017年10月9日(周一)9:00-12:30.m.
9:00-9:15-Dr. 海尔曼-介绍
9:15-10:00-信息主题-副院长,副院长Maddy,副院长Simmons
10:00-11:30-HLC认证(指导值认可准则认为实践),
kpiKBOR 2017 (第4页), 战略规划2年学制 & 学生服务计划、 董事会结束成熟度量表
 


澳门银河官方手机版计划训练-莱文沃思堡

2018年2月2日,星期五,11:00am-2:00pm, 20教室
午餐将于上午11点开始提供
11:00 - 12:00 -午餐
11:30 - 11:45 - Dr. 海尔曼-介绍性评论
11:45 - 12:45 -信息主题-副校长Dean,副校长Maddy,副校长Simmons
12:45 - 2:00 - HLC认证; HLC指导值HLC认证标准
假设实践KPI的第2-6页战略规划2年学制 & 学生服务计划、 董事会结束成熟度量表.

 

行政策划务虚会

2017年6月8日(星期四)下午12:00 -4:00
l - 136房间

12:00-12:30-Lunch

12:30-1:00,高层负责

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 院长信息服务, 机构效率
管理学院财务资源的战略发展
分配资源以支持关键的持续运营和特殊改进项目

行政领导会议 
定义了 战略框架
定义核心优先事项(4)2017年之前不要改变
为每个核心优先事项定义目标(8)2
推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术) 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
定义如何分配有限的机构资源
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议
这些会议促进了行政领导规划撤退目标
制定学术/学生服务工作计划
过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议
这些会议集中讨论关键绩效指标概述(KPI与核心优先事项一致)以及影响学院未来的关键问题,如学生成功等, 澳门银河官方手机版 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 机构效率主任和其他领导
每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
在专业会议日、部门会议上提供策划信息

1:00-1:30-KPI的 我们如何定义和衡量我们的结果?

1:30-1:45-Break

1:45-2:45-回顾去年的战略计划目标. 从今年开始,我们将把具体目标与指导路径结合起来.

2:45-3:45就战略规划目标达成一致并保持一致 KPI -我们需要什么数据来讲述我们想要讲述的故事?

2016 - 2017年的资源
2016 - 2017年的资源

成熟的规模
核心优先级成熟度量表2016年秋季2017年春季
成熟度量表主题报告2016年2月

调查结果
调查结果

成熟度量表表示
Fort Riley 2016年1月15日


秋季专业会议日-上午
2016年8月10日上午8:30 -11:30

澳门银河官方手机版县校区学生会
上午安排:
8:30-9:00 KBOR NCCBP HLC标准
9:00-9:30 CCSSE CCSSE问题12
9:30-9:35打破
9:35-10:00 两年学术工作计划
10:00-11:30 HLC核心标准成熟度量表
秋季面对面会议将于8月10日8:30-11:30在澳门银河官方手机版县校区的学生会举行 加入GoToMeeting.
 


秋季专业会议日-晚上
2016年8月10日-下午6:00 -9:00

图书馆L-136 -澳门银河官方手机版县校园
晚上安排:
6:00-6:30 KBOR NCCBP HLC标准
6:30-7:00 CCSSE CCSSE问题12
7:00-7:05打破
7:05-7:30 两年学术工作计划
7:30-9:00 HLC核心标准成熟度量表
晚上6点至9点的秋季面对面会议将在L-136图书馆举行
澳门银河官方手机版县校区 加入GoToMeeting.


提供的讲义将包括:
HLC认证核心标准
CCSSE
澳门银河官方手机版战略计划时间表
两年制学术计划
HLC核心准则成熟度量表
对于那些远程参加的人,你可以点击上面的链接获取副本.
在线HLC核心标准成熟度量表是一个Word文档
无论是面对面还是在线都可以填写文件并发送电子邮件至 irbibarton@dchaohua.com


兼职教员会议
2016年8月11日- 4:15-5:00

t楼S-118 -澳门银河官方手机版县校区
日程安排:
网站
CCSSE
两年学术工作计划
下午4:15-5:00的秋季面对面会议将在S-118图书馆举行
在澳门银河官方手机版县校园 加入GoToMeeting.


福尔澳门银河官方手机版规划培训
莱利堡-美景广场

2016年11月4日9:30 AM-12:30 PM
万怡万豪会议中心,枢纽城
9:30-10:15 KBOR NCCBP HLC标准
10:15-10:50 CCSSE问题12  CCSSE
10:50-11:00打破
11:00-11:30 两年学术工作计划
11:30(午餐)12:30 HLC核心标准成熟度量表
 


行政策划务虚会
2016年7月14日(星期四)9:00 AM-1:00 PM
l - 136房间

9点到9点30分,高层负责
董事会

  • 批准战略框架
  • 接收每月更新
  • 提供输入

校长,副校长,行政院长,信息服务院长

  • 管理学院财务资源的战略发展
  • 分配资源以支持关键的持续运营和特殊的改进项目

行政领导会议

  • 定义了 战略框架
  • 定义核心优先事项(4)2017年之前不做任何修改
  • 为每个核心优先事项定义目标(8)
  1. 推动学生成功
  2. 培养社区参与
  3. 优化员工体验
  4. 强调制度有效性

总统的工作人员

  • 每月监控计划
  • 必要时改变战略计划
  • 管理战略计划的实施

 

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务

  • 与部门领导合作,制定学术/学生服务,提供统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人

  • 为学术/学生服务工作计划制定支持计划(战术)
  • 形成制度战略
  • 改善流程
  • 确定长期和短期的改进
  • 定义如何分配有限的机构资源
  • 制定正式的绩效管理计划

时间线上
副总裁,学术院长 & 学生服务中心在8月至12月期间领导协作计划会议

  • 这些会议促进了行政领导规划撤退目标
  • 制定学术/学生服务工作计划
  • 过程还应该产生分工或支持计划

2. 从8月到12月,校长职员每月举行一次研究会议

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定

  • 这些审查的重点是学术/学生服务工作计划

4. 信息服务主任和其他领导

  • 每月向董事会汇报计划状况并征求反馈意见
  • 在专业会议日、部门会议上提供策划信息

9:30-10:00-NCCBP & CCSSE 我们如何定义和衡量我们的结果?
10:00-10:15-Break
10:15-11:15-回顾去年的战略计划目标,决定我们是否要使用 两年学术工作计划 作为今年战略计划的目标.
11:15-11:45就战略规划目标达成一致并保持一致 KPI -我们需要什么数据来讲述我们想要讲述的故事?
11:45-12:00-Break
12:00-1:00工作午餐-标题三

2015 - 2016年的资源
2013 - 2014年的资源
2012 - 2013年的资源
2011 - 2012年的资源
2010 - 2011年的资源
2009 - 2010年的资源